1、负责主持铝企业各项生产管理制度的建立和推行及其不断改进完善。保持企业处于正常运行状态。

2、负责主持和召集部门负责人会议，对生产事项进行有效决策。

3、参与、制定并实施公司生产规划，统筹公司生产管理工作。抓好产量、质量、成本、安全工作。保证原辅材料供应及时，设备、设施完好。

4、掌握生产过程中的质量状况，及时组织相关技术力量解决生产中出现的质量问题。

5、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握生产情况和有关数据，确保生产数据准确性。

6、根据销售情况，及时调整生产计划，确保交货周期。

老板不会把权力放给任何人。

所以，做厂长要时刻记住，你是老板找来管事的，只有在老板同意的情况下，你才有权力去处理事情。

特别是对待员工问题上和钱财方面。一定要知道，不是你说了算！对员工有时候他虽然做错了，你还是耐心的和他沟通，不要以为自己是厂长，可以处罚他甚至于开除他。

当老板说一句：“算了吧！”就什么事情都没有，有的是你不能去面对员工了！大家都在笑你的无知。钱财方面更要小心，让你批条子是给你面子。最好问清楚了，在老板同意的时候也还是让老板签字最好！

第二，掌握车间人员动向很关键。

因为有车间主任，你不需要去面对员工抓生产，把权力下放。让车间主任可以自由的去发挥，做好了，成绩肯定有你的；做不好，就是你的责任。

所以说，你要注意观察情况，查找问题，帮车间主任安排工作，了解生产能力和生产情况。多和员工谈心，尽量避免员工的流失。

第三，要知道自己属于喊口号的人。

在企业里，厂长不需要负责实际生产和员工的管理工作，即使有做，也是走形式。但是有一点要做好：那就是喊口号！说的好听是建立企业文化，让员工对企业、对前途充满信心！寻找企业员工的靓点，让企业员工有榜样可学；寻找企业的亮点，让员工找到热爱企业的理由；寻找可以让人信服的岗位亮点，让员工喜欢自己的岗位工作，愿意长期的做下去。这些都属于厂长要做的。

第四，制订公司的规章制度，在老板认可的情况下，颁布实施。

 这是厂长或者说其他部门主观，在上任伊始所要做的。也是所谓的：“新官上任三把火”中的必须烧的那一把。

 很多人应该都知道，一个企业一旦换厂长或总经理，那么肯定会出来新规定。并且会严格执行。当然对不对，执行的久不久是另外一回事。制定规定和执行情况就会看出这个新“官”的能力。新人上任肯定内部会出现抵触现象，至于怎么去处理，那是新官要考虑清楚的，到最后是自己走人还是员工走人？应该说是未知数。

 第五，制订企业长期铝型材产品的生产计划。

 根据企业具体情况或老板提供的生产计划情况，综合考虑企业生产能力，制订好铝型材月生产计划，年生产计划，在得到老板同意的情况下再去实施，并检查实施的情况，及时了解计划中可能存在的问题，考虑应急方案，让老板和车间保持相互了解。